年后装修,90%的人都栽在这一环!

时间 : 2024-02-24     
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为了不错过装修的黄金三月,很多朋友都在年后开始着手准备了,其中最让人头疼且关键的一环便是找装修公司。


找好了,皆大欢喜;找不好,能气得少活十年。


说到找装修公司,上网随便一搜都是成千上万的避雷贴,无论是哪家都有差评,选来选去都没个结果,无比伤神。


说白了,很多朋友在选装修公司的时候只关注到了结果,而没有去盘影响结果的本质因素,所以判断力会随着网友的不同评价而摇摆不定。


那本期就来给大家总结了选装修公司的「三看」,即使是小白也能拥有做决断的底气!

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一看

解决问题的方案



找装修公司的时候,谁没被那一张张精美的效果图吸引过?看到那些貌美的效果图,脑子里对家的幻想就开始具象化,有多少朋友因此而冲动签单,结果后悔都来不及。为什么不建议大家把效果图作为重点考察对象?


说实话,出效果图并不是什么难事,淘宝买一张也花不了几个钱,还有很多现成的模型低价售卖。单看效果图的话,根本体现不出最关键的部分:背后的方案。


用网上最常见的奶油风效果图为例,大多数朋友看到下面这样的效果图已经开始幻想自己未来的家长什么样了。但你家的布局、采光条件、家具定制的位置、水电改造、灯光的定点、动线的规划、墙体的改造……这些非常实际的施工环境,在效果图上根本体现不出来。


制图只需要用鼠标键盘操作,而落实到方案中,却涉及到预算、工期、工艺、材料等各个方面,还可能会涉及到物业不允许,开发商原始条件的限制等困难。


效果图是对外的展示和表达,而设计方案的本质是「解决问题」。

·没位置放冰箱和烘干机怎么办?

·五口人,两个房间怎么住?

·我家厕所这么小,想要干湿分离怎么办?

·想要储物间,空间怎么规划?

……

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挖掘潜在需求


不但要倾听用户需求,还要主动去挖掘用户没有说出来的潜在需求,更要判断用户自己没有意识到的“伪需求”。在需求梳理完毕之后,去现场勘察是必不可少的环节,优秀的设计师制图都是建立在落地基础上的,如果只是单纯地炫技就大可不必。

和单纯的量房不同,工长和设计师现场会根据房屋情况,从施工层面,提出拆除、拆改以及后期施工建议。带着梳理完的需求,再根据你家工地的实际情况探讨,你想要的改造到底能不能实现,该怎么实现。


墙能不能拆?旧的墙面铲除到哪层?洗烘能不能放得下?你家该选用哪种找平方式?提前将工地的情况烂熟于心,之后在装修过程中碰到问题就能更游刃有余地解决。在方案探讨完毕,各方信息对齐之后,设计师再根据思路来制图,将方案的思路清晰地呈现出来。

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二看

落地实力



方案有了,总不能纸上谈兵吧?能真正把方案一点不差地落实到工地上去,才算是真正地解决问题。落地是个系统性的大工程,设计、施工、产品、监管一环扣一环,其中哪一环出了问题,都不能保证落地的完整性。


要想考察落地实力,需要梳理清楚以下3个关键点:



标准化


我经常能看到很多朋友吐槽装修公司误工期的问题,本质上来说就是没有实现「标准化」。工厂的效率提升得益于标准化改革,装修亦是如此。


对于装修小白来说,工程做到哪个程度算及格,哪个程度算优秀,哪个程度需要返工,心里没有一杆可以去衡量的称,全依赖工长的实战经验,大多都是下一个步骤无法进行时才发现有问题。


如果将装修的每一个步骤进行规范化,管道该怎么走就怎么走,防水该做到多高就是多高,墙面该刷几层就是几层,找平到哪个程度算好就该做得到。


同时将每一个步骤所需的时间明确,而不是依赖工长所谓的经验,从源头上杜绝师傅拖欠工期而找借口的现象。人们常说找到一个好师傅真的是碰运气,但一家装修公司,就必须得标准化,立规矩。

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系统化


其实装修公司的角色,并不是单纯干施工的活,它真正做的事情是「项目管理」。如果你工作中做过活动策划执行,或者是项目管理相关的活,就知道协调各方是一件多么麻烦的事情。


假设你在学生会,要举办一个小型晚会,那么你需要关注活动的策划、场地、商家赞助、活动流程梳理,每个人在每个时间点要做什么,以及整个活动过程中各种突发事件的应对。


而装修的复杂程度,是这件事的不止10倍,远超普通人的想象。


一、工期长

装修工期短的20个工作日,长的可以横跨一两年整年。


二、材料多

涉及到至少58个品类产品的协调,包括它们各自先后的测量、入场时间、设计和尺寸的配合。


比如光橱柜一项就要涉及到物业公司、燃气公司、橱柜定制、水槽、水龙头、净水、烟机灶具、热水器、还有数不清的嵌入式厨电。


三、人员多


前期设计有设计师、基础施工中水电瓦木油5个阶段的不同施工工人、各种定制产品和设备的安装;不同的设备还有不同的厂家和各自的销售、安装、售后。


哪怕是一个最小的小户型,前后对接人数也不会低于四五十人。其中各种材料的商家30多人,施工工人、物业燃气10多人。


全靠自己装修下来的朋友都知道,一个人去协调各方问题是会到心力交瘁的地步,更别说有时候问题不是一个一个听话地排队来,而是一窝蜂地全堆在你头上。


而装修公司真正要做的事情,是帮助客户把所有的这些人和事儿给管理起来,节省客户的精力和时间。

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供应链实力


要想完美的落地效果,和装修公司背后的供应链有着密不可分的关系。如果没有供应链与之匹配,便会出现以下问题:


1、效果图里的材料、软装搭配都需要自己去淘,对接多个商家,劳心劳力,碰到小众款的,价格也拿不下来。

2、很多效果图,设计师为了显高级,几乎用的都是大师款。


原版价高不说,还可能买不到,最后退而求其次买个长得差不多的阉割版,看上去哪哪儿都不对。

3、自己懒得跑,那设计师利用自己的资源帮你买,血赚差价。


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